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【沐鸣2代理官网】陕钢汉钢“人才+N”模式,为效益轧钢蓄能

  人才梯队建设是企业发展的基石,也是企业兴旺的源泉,为盘活现有人力资源,今年以来,轧钢厂聚焦人才发展的新路子,加大基层一线与往年新进大学生的培养力度,多措并举,来为效益轧钢蓄能。

  “人才+开发”夯实发展根基

  为挖掘基层一线优秀人才,拓宽员工的发展路径,激发广大干部职工干事创业的热情。今年以来,轧钢厂转变思路,打破现有的管理瓶颈,针对基层岗位专门成立竞聘小组,从中选取敬业奉献的能人干吏,真正做到“能者上,庸者下”,截止7月份已淘汰工班长14人,破格提拔副科级、大工长干部3人。

  而在加大向基层一线倾斜的力度中,涌现了一批优秀的工班长,例如,7月份轧钢厂棒线车间工班长竞聘,90后轧钢中级工薛晓东,自2013年进厂以来,由于自身热爱本职工作,并善于总结学习,在此次竞聘中以优异成绩通过笔试、面试等环节,从基层脱颖而出,逐步走向安全生产的管理岗位。此外,轧机装配车间为增强管理人员整体水平,也积极开展竞聘工作,从基层中优选业务素质过硬、团结协作能力的强者加入车间管理层,为车间管理注入新鲜血液。

  “怀山之水,必有其源;参天之木,必有其根”,企业的根基在于人,因此,善于发现、合理开发基层优秀人才是长久大计。

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  “人才+组织”,蓄力发展动能

  做为轧钢委员会的主要成员单位,轧钢厂依托此平台,大胆实践、积极探索,不仅使品规系列产品越来越丰富,而且在侧重产品研发和生产的过程中,不断优化人才队伍建设思路,为企业的转型发展提供了有力支撑。

  同时,为发扬劳模工匠精神,轧钢厂成立了李勇强劳模工作室,截至目前,该工作室现有高级技师4人,技师、工程师3人。据悉,该工作室不但全面致力于产品生产和开发,并且在生产组织协调、人才培养与后备人才建设发挥着积极的作用。同样,为更好利用人力资源,6月底,轧钢厂大刀阔斧对部分科室及车间进行整合,优化资源配置,让科室与车间形成联动机制,更好地为轧钢发展积蓄力量。

  “人才+保障”,激发内生活力

  企业的发展,离不开人才的培养和运用。近年来,轧钢厂在人才队伍建设上,积极探索和打通培养通道,打造人才建设高地,构建了自己的人才培养体系。一方面,通过对标学习等方式加强对人员的素质提升,并建立“赛马”机制,掌握基层干部的工作与思想动态,从作风和纪律两方面,发挥好头雁引领作用,建立起了一支崇尚实干、敢于拼搏的干部队伍;

  另一方面,为防止人才外流,自2019年起针对历年新进大学生,轧钢厂根据所学专业,以“岗位兴趣,专业对口”的角度加大培养力度,在基层班组,按照“师带徒”模式建立一对一的师徒培养关系,并定期对双方进行谈心谈话与摸底寻访,追踪大学生的工作状态;同时,各职能科室根据专业需求,大胆启用具有青春活力与热情的大学毕业生补充至科室岗位,全方位保障年轻大学生的生活与工作,提高统他们爱岗、爱企的热情。(轧钢厂 王维维)

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