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【沐鸣2娱乐怎么代理】陕钢汉钢开启“加速度”,助推生产经营再上新台阶

  今年以来,陕钢汉钢烧结厂始终坚持“一切围绕生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想,以目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松的工作态度,严格落实既定目标任务,凝聚合力解难事、攻难关、破难题,推动生产经营取得新成效。

  发动全员,凝聚降本合力

  围绕年度降本增效任务,烧结厂从生产类、经营类、管理类、安环类四大领域推进清单化管理,做好年目标、月指标、日任务的预算、核算、监督和落实,全面加强过程管控。通过紧盯工作任务清单,对各项任务早安排、早谋划,层层传导压力,步步扎实推进,真正做到紧盯目标不放松。分厂领导干部切实践行“一线工作法”,积极帮助一线解决生产经营的难点、堵点,上半年利用大修对环冷机、烧结机进行改造,达到节能降耗的目的。同时,干部带领广大职工迅速行动,明确工作思路以及具体措施,按照自身责任清单一步一步抓好落实,全力以赴完成各项目标任务。

陕钢汉钢“人才+N”模式,为效益轧钢蓄能

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  加强管控,提升安全指数

  随着安全生产月活动的开展,烧结厂狠抓人的安全行为治理过程控制,通过每日班前班后会常态化组织职工学习安全典型事故案例,促使职工认清事故发生危害,汲取事故教训,从思想上筑牢安全防线;以SOP标准化操作规程为作业标准,创新开展班组安全大讲堂等活动,不断提高全员参与安全管理的信心和决心,让安全警钟时刻长鸣;坚持以问题为导向,班组之间开展自查、互查活动,对生产设备、安全设施等进行多层次、全方位的“找茬”,寻找安全管理漏洞,快速整改落实,不断创新帮扶“安全不放心人”工作方式,制定、实施现场排查制度,对“安全不放心人”实施动态排查,对重点人群重点盯防,切实把不放心人放在“心”上,从源头上消除人的不安全因素。

  优化生产,实现高效运行

  为进一步强化生产过程管控,烧结厂把技能提升和责任落实作为日常工作常态化任务,深入推行“清单式”管理,逐项将各项工作落实到人,月末对责任人进行工作综合考评,并严格按照内部绩效考核标准,奖优罚差,实施末位淘汰,全力确保每一项工作有回音、有落实、有成效,真正形成PDCA闭环管理模式。一方面,车间积极组织进行生产工序、流程等知识的学习,不断加强“营养”供给,集中精力搞好生产,各班组通过经验交流、手机微信等多种载体,进行知识学习,使岗位人员立足岗位钻研新技术,更好的开展各项工作;另一方面,持续提高设备人员的专业技能,要求车间设备管理人员结合自身工作特点,以重点设备维护作为培训重点,并分别从专业点检、维护和保养等方面开展培训,制定相应的考评制度,不断提高岗位人员的设备维护能力,降低设备故障率,保障生产过程的高效运行。(陕钢汉钢 张小敏)

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